Appreciative Inquiryを活用した組織変革の主導

従来の変更管理は、多くの場合、壊れている箇所の修復に焦点を当てており、それが抵抗や燃え尽き症候群につながることがあります。Appreciative Inquiryは、組織の成功を基盤として関与とイノベーションの文化を育みながら、機能しているものに焦点を移します。 このコースの終了時までに、生成的な質問をし、あらゆるチームやシステムの「ポジティブな中核」を特定することで、前向きな変化を促進できるようになります。不足ベースのマインドセットから、集合的な行動を促す強みベースのアプローチへと移行します。 学習内容: - Appreciative Inquiryの基本原則と哲学を理解する - 変革の5-Dサイクルを現実世界の組織のシナリオに適用する - 創造性と協力を引き出す強力な質問を構築する - 強みベースの対話を促進して変革への抵抗を克服する - 心理的安全性とインクルーシブ・リーダーシップを調査プロセスに統合する - 継続的な組織学習と前向きな成長のためのロードマップを設計する このコースは、基礎的な定義とポジティブ組織学の歴史から始まり、その後、調査フレームワークの実践的な応用へと進みます。詳細な説明を読み、リーダーシップの視点を鋭くするように設計された筆記演習を通じてスキルを練習します。 このコースは、建設的なマインドセットでリードしたいと考えている初心者、意欲的なマネージャー、チームリード向けに作られています。変更管理における事前の経験は必要ありません。 今日から強みベースのリーダーになるための旅を始めましょう。