Định hình các dự án đổi mới: Đánh giá và chiến lược tổ chức

Nhiều tổ chức gặp khó khăn trong việc đổi mới đơn giản vì họ cố gắng giải quyết sai vấn đề. Để thúc đẩy sự thay đổi thực sự, trước tiên bạn phải học cách chẩn đoán chính xác các thách thức của tổ chức và định hình chúng thành các dự án có cấu trúc, khả thi. Trong khóa học chỉ bao gồm văn bản này, bạn sẽ chuyển từ việc xác định các triệu chứng bề nổi sang xác định các nhu cầu sâu xa của tổ chức. Bằng cách đọc qua các giải thích có cấu trúc, các phương pháp luận rõ ràng và các kịch bản thực tế, bạn sẽ có được một cách tiếp cận có hệ thống để phân tích sự ma sát trong kinh doanh, lập bản đồ các điểm khó khăn của khách hàng và thiết kế các sáng kiến chiến lược mang lại giá trị đo lường được. Những gì bạn sẽ học: Hiểu thuật ngữ cốt lõi của việc định hình đổi mới và đánh giá tổ chức; Phân tích quy trình làm việc kinh doanh nội bộ để xác định các nút thắt vận hành ẩn; Lập bản đồ các điểm khó khăn của khách hàng bằng cách sử dụng các khung nghiên cứu hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm; Định hình các thách thức phức tạp của tổ chức thành phạm vi dự án rõ ràng, khả thi; Áp dụng các tiêu chí đánh giá chiến lược để ưu tiên các cơ hội đổi mới có giá trị cao; Căn chỉnh mục tiêu dự án với chiến lược tổ chức rộng lớn hơn và các quy trình làm việc agile hiện đại. Chúng ta bắt đầu với các định nghĩa nền tảng và các khái niệm chính về định hình đổi mới trước khi chuyển sang các kỹ thuật chẩn đoán thực tế. Bạn sẽ tiến triển từ việc khám phá vấn đề ban đầu đến việc cấu trúc một đề xuất dự án chiến lược hoàn chỉnh. Khóa học này được thiết kế cho những người muốn đổi mới, quản lý dự án và nhà phân tích kinh doanh, những người mới làm quen với thiết kế chiến lược và muốn giải quyết các vấn đề phức tạp của tổ chức. Không yêu cầu kinh nghiệm trước đó về quản lý đổi mới hoặc chiến lược kinh doanh. Hãy bắt đầu đọc ngay hôm nay để làm chủ nghệ thuật định hình các dự án thúc đẩy sự tiến bộ thực sự của tổ chức.