Quản lý kinh doanh gia đình: Lãnh đạo và kế hoạch kế vị

Quản lý một doanh nghiệp gia đình không chỉ đơn thuần là hoạt động tiêu chuẩn; nó đòi hỏi phải cân bằng các mục tiêu chuyên nghiệp với các mối quan hệ cá nhân sâu sắc. Các bạn sẽ có được một hiểu biết toàn diện về cách xây dựng quản lý và chuyên nghiệp hóa kinh doanh của mình mà không mất đi đặc điểm riêng của gia đình thông qua các bài học viết và các khung thực tế, các bạn sẽ khám phá cách bảo vệ cả kinh doanh và mối quan hệ gia đình. Bạn sẽ học được: - Hiểu được thuật ngữ cốt lõi và mô hình ba vòng tròn của doanh nghiệp gia đình. - Thiết kế một giao thức gia đình để thiết lập ranh giới và kỳ vọng rõ ràng. - Thực hiện các cấu trúc quản lý chuyên nghiệp như Hội đồng Gia đình và Hội Đồng Giám đốc. - Kế hoạch một quá trình kế vị đa thế hệ để đảm bảo sự chuyển giao quyền lực một cách trơn tru. - Ứng dụng kỹ thuật giải quyết xung đột hiện đại để duy trì hòa hợp gia đình trong ca làm việc. - Hợp nhất sự bền vững hiện đại và thực hành ESG vào di sản của gia đình. Chương trình bắt đầu với các khái niệm cơ bản và chuyển qua các chiến lược thực tế cho quản lý, quản lý và bảo vệ tương lai của doanh nghiệp của bạn. Bắt đầu hành trình của anh để tạo ra một di sản gia đình bền vững.