القيادة الهندسية: إدارة أفرقة تطوير تكنولوجيا المعلومات الكبيرة الحجم

يأتي الانتقال من كتابة البرامج إلى قيادة فريق تطوير بمجموعة جديدة تماما من التحديات، من إدارة الدين التقني إلى مواءمة الأهداف الهندسية مع قيمة العمل. وتوفر هذه الدورة النصية خارطة طريق أساسية لقادة الهندسة الطموحين والجدد، وتبين بالتفصيل كيفية تصفح قادة الفريق القدامى للتعقيد التنظيمي، وديناميات الفريق، وتوسيع نطاق النظام. وستبدأ بالمصطلحات الرئيسية وتعاريف القيادة الأساسية قبل الانتقال إلى أطر إدارة الفريق العملية. ما ستتعلمه: 1. فهم التحول الأساسي من المساهم الفردي إلى مدير الهندسة؛ 2. التنقل في الدين التقني واتخاذ قرارات هندسية للنظم الضخمة؛ 3. تنفيذ تدفقات عمل الفريق الحديثة، بما في ذلك المنهجيات السريعة والتعاون بين الأفرقة الهجينة؛ 4. تعزيز ثقافة السلامة النفسية، والأداء العالي، والتعلم المستمر؛ 5. مواءمة خرائط الطريق الهندسية مع أهداف العمل لإظهار قيمة الفريق بوضوح؛ 6. إدارة توقعات أصحاب المصلحة ونقل المفاهيم التقنية إلى الشركاء غير التقنيين. يرشدك المنهج الدراسي من المبادئ الأساسية لقيادة الفريق إلى استراتيجيات المواءمة والتوسيع التنظيمية المتقدمة. وهذه الدورة مصممة لمهندسي البرمجيات، وقادة الأفرقة المعينين حديثا، والمديرين التقنيين الذين يبحثون عن بناء نهج منظم للقيادة. ولا تلزم خبرة إدارية سابقة.