Kurumsal Yenilik: Girişimciler için İş Modeli Kanvası

Kurumsal bir şirket içinde yeni bir girişim başlatmak için sadece iyi bir fikirden fazlası gerekiyor; bunun için de, uygulanabilirliğini kanıtlayacak yapısal ve tekrar edilebilir bir çerçeve gerekiyor. Geleneksel iş planları, şirketler arası yenilikçiliğin hızla gelişen dünyası için genellikle fazla katı. Bu kurs, size İş Modeli Kanvasını nasıl kullanacağınızı, sistemli bir şekilde analiz etmenizi, tasarlamanız ve örgütünüz içinde yeni iş fırsatlarını nasıl ortaya çıkaracağınızı öğretir. Hissedarları bir araya getirme, riskleri değerlendirme ve soyut fikirleri somut, uygulanabilir iş stratejilerine dönüştürme becerilerini kazanacaksınız. Ne öğreneceksin: - Kurumsal girişimciliğin temel ilkelerini ve intrapreneurship'in bağımsız bir girişim başlatmaktan nasıl farklı olduğunu anlayın. - Müşteri segmentlerinden maliyet yapılarına kadar İş Modeli Kanvas'ının dokuz temel yapı taşını haritalandırın. - Modern müşteri keşif tekniklerini kullanarak hedef kitlenin ihtiyaçlarını tanımlayın ve doğrulayın. - Mali sürdürülebilirlik ve kurumsal uyum sağlamak için gelir akışları ve maliyet yapılarını analiz edin. - Şirketin lean startup ilkelerini, önemli iş varsayımlarını hızlı bir şekilde test etmek ve proje riskini azaltmak için uygulayın. - İş modelini liderlik satın alımı ve kaynak tahsisini güvence altına almak için açıkça ilet. Yazılı vaka çalışmaları ve pratik senaryolar yoluyla dokuz tuval elementinin her birini keşfetmeden önce temel iş modelleme kavramlarını öğrenerek başlayacaksınız. materyal teorik çerçevelerden kendi kurumsal iş modelinizi tasarlamaya ve iyileştirmeye doğru ilerler. Bu kurs, değişimi içeriden yönlendirmek isteyen girişimci, ürün yöneticisi ve kurumsal yenilikçi adayları için tasarlanmıştır. Önceden iş planlama deneyimi gerekmez. Kurumsal fikirlerinizi yapısal, yüksek etki yaratan iş modellerine dönüştürmek için bugün okumaya başlayın.