Wertstromanalyse für Operational Excellence

Jedes Unternehmen ist mit versteckten Engpässen konfrontiert, die die Lieferung verlangsamen und die Kosten aufblähen.Dieser Kurs bietet einen umfassenden Rahmen für die Visualisierung des gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung, sodass Sie zwischen Aktionen unterscheiden können, die Mehrwert schaffen und diejenigen, die Verschwendung verursachen. Sie erwerben die Fähigkeiten, komplexe Workflows zu analysieren und strategische Pläne für die operative Verbesserung zu entwickeln.Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: * Verstehen Sie die grundlegende Terminologie und Kernkonzepte des Wertstrommanagements. * Analysieren Sie aktuelle Betriebszustände, um Engpässe, Verzögerungen und Redundanzen zu identifizieren. * Anwenden von Mapping-Techniken auf traditionelle Fertigungs- und moderne digitale Workflows. * Entwerfen Sie Zukunftszustandskarten, die den Fluss priorisieren und den Kundenwert maximieren. * Verwenden Sie datengesteuerte Metriken wie Vorlaufzeit und Zykluszeit, um die Prozessleistung zu messen. * Üben Sie die Identifizierung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten durch schriftliche Szenarien und Übungen. Der Kurs beginnt mit grundlegenden Definitionen und Schlüsselterminologie, bevor er sich der Schritt-für-Schritt-Logik der Prozessanalyse und Zukunftsplanung widmet.Der Kurs richtet sich speziell an Anfänger, Projektmanager und Betriebsprofis, die die Effizienz verbessern möchten, ohne dass Vorkenntnisse in Lean oder Prozesskartierung erforderlich sind. Beginnen Sie Ihre Reise zum Aufbau effizienterer und wertorientierter Abläufe.