Merancang dan menguji Model Perniagaan Langkah demi Langkah

Model perniagaan pada kertas adalah hipotesis. Kerja menukarnya kepada sesuatu yang nyata melibatkan mengenal pasti asumsi yang penting, merancang eksperimen kecil untuk mengujinya, dan mengulangi tanpa kehilangan kejelasan strategik. Kursus ini berjalan melalui proses itu dengan cara yang tersusun. Anda akan bekerja melalui latihan bertulis yang mencerminkan bagaimana pendiri atau pasukan produk yang berhati-hati akan merancang dan menguji model perniagaan. Penekanan adalah pada pemikiran yang teliti dan eksperimen kecil daripada membina prototaip besar terlalu awal. Apa yang anda akan belajar: - Terjemahkan idea perniagaan ke dalam model perniagaan yang jelas dan boleh diuji menggunakan rangka kerja yang dipilih - Kenal pasti asumsi yang paling menentukan sama ada model boleh berfungsi - Merancang eksperimen kecil, terfokus yang menguji andaian spesifik dengan pelaburan terhad - Menafsirkan isyarat awal dari perbualan pelanggan, halaman pendaratan, dan tawaran pilot - Ulangi model sebagai tindak balas kepada bukti tanpa kehilangan ketelusan strategik - Tentukan bila nak buat, pusing, atau berhenti berdasarkan bukti yang dikumpulkan Kursus ini berkembang dari reka bentuk model melalui pengenalan andaian, eksperimen, tafsiran, dan pengulangan. Latihan tertulis capstone meminta anda untuk merangka model lengkap dan rancangan eksperimen untuk idea perniagaan tertentu. Kursus ini direka untuk usahawan yang bercita-cita, pengurus produk, dan intrapreneur pada mana-mana peringkat idea. Tiada pengalaman perniagaan sebelumnya diperlukan. Kursus ini menganggap reka bentuk model perniagaan sebagai sebuah seni yang anda boleh kembangkan melalui latihan berstruktur dan bersifat informatif; ia tidak menyediakan nasihat perniagaan untuk situasi tertentu.