Estratégia, estruturas e planejamento de gerenciamento de programas

Gerenciar com sucesso um único projeto é um desafio, mas coordenar um conjunto de projetos interligados para alcançar objetivos estratégicos de alto nível requer uma abordagem completamente diferente.Este curso preenche essa lacuna, introduzindo as estruturas essenciais e metodologias de planejamento usadas por gerentes de programas bem-sucedidos. Ao entender como definir os benefícios do programa, configurar estruturas de governança e gerenciar as expectativas das partes interessadas, você obterá as habilidades para impulsionar a mudança organizacional e fornecer valor de negócios mensurável. O que você vai aprender: - Entenda as diferenças fundamentais entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios. - Defina modelos de alinhamento estratégico, incluindo os resultados do programa de mapeamento para OKRs organizacionais modernos. - Estabelecer estruturas de governança de programas robustas para gerenciar riscos, recursos e comunicação com as partes interessadas. - Crie roteiros de programas abrangentes e planos de realização de benefícios que acompanhem o valor a longo prazo. - Aplique princípios modernos de gerenciamento de mudanças para garantir uma transição suave e adoção de entregas de programas. - Pratique projetar uma carta de programa e definir métricas-chave de desempenho através de cenários escritos. O curso começa com definições fundamentais e estruturas de governança antes de orientá-lo através do alinhamento estratégico, mapeamento de benefícios e desenvolvimento de roteiro.Você se envolverá com conceitos teóricos e cenários práticos projetados para construir sua confiança no planejamento estratégicos. Este curso somente de texto é projetado para aspirantes a gerentes de programas, gerentes do projeto que olham para intensificar, e líderes de negócios que procuram uma aproximação estruturada à execução da estratégia. Comece a ler hoje para construir a estrutura estratégica para a próxima grande iniciativa da sua organização.