Quản lý chương trình Chiến lược, Cấu trúc và Kế hoạch

Quản lý một dự án thành công là một thách thức, nhưng phối hợp một bộ các dự án liên kết để đạt được các mục tiêu chiến lược cấp cao đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn khác. Bạn sẽ chuyển từ thực hiện dự án chiến thuật sang giám sát chương trình chiến lược. Bằng cách hiểu cách xác định lợi ích của chương trình, thiết lập cấu trúc quản lý, và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan, bạn sẽ có được kỹ năng để thúc đẩy thay đổi tổ chức và cung cấp giá trị kinh doanh đo lường. Bạn sẽ học được: - Hiểu được sự khác biệt cơ bản giữa quản lý dự án, chương trình và danh mục đầu tư. - Định nghĩa các mô hình sắp xếp chiến lược, bao gồm kết quả chương trình vẽ bản đồ cho OKRs hiện đại. - Tạo ra các khung quản lý chương trình mạnh mẽ để quản lý rủi ro, nguồn lực và giao tiếp với các bên liên quan. - Tạo bản đồ chương trình toàn diện và kế hoạch thực hiện lợi ích theo dõi giá trị dài hạn. - Ứng dụng các nguyên tắc quản lý thay đổi hiện đại để đảm bảo chuyển đổi và thông qua các chương trình. - Thực hành thiết kế một chương trình và xác định các chỉ số hiệu suất chính thông qua các kịch bản viết. Chương trình bắt đầu với các định nghĩa cơ bản và cấu trúc quản lý trước khi hướng dẫn bạn qua việc sắp xếp chiến lược, lập bản đồ lợi ích và phát triển bản đồ. Chương trình chỉ có văn bản này được thiết kế cho những người quản lý chương trình, quản lý dự án đang tìm cách tiến lên, và các nhà lãnh đạo kinh doanh đang tìm kiếm một cách tiếp cận có cấu trúc để thực hiện chiến lược. Không cần kinh nghiệm quản lý trước đó. Bắt đầu đọc hôm nay để xây dựng khung chiến lược cho sáng kiến lớn tiếp theo của tổ chức của bạn.