Innowacja modelu biznesowego: ramy projektowania tego, co i jak sprzedajesz

Model biznesowy to struktura, w jakiej firma tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość. Ramy, takie jak Business Model Canvas i Lean Canvas, stały się standardowymi narzędziami do myślenia o tej strukturze, ale pomagają tylko wtedy, gdy są stosowane z osądem.Ten kurs daje spokojne, uporządkowane wprowadzenie do myślenia o modelu biznesowym, które wykracza poza wypełnianie pól. Dowiesz się, co faktycznie opisują modele biznesowe, jak główne ramy pasują do siebie i jak używać ich jako narzędzi myślenia, a nie list kontrolnych.Kurs pozostaje oparty na powszechnie stosowanych wzorcach i szanuje realia budowania zrównoważonego biznesu. Czego się nauczysz: - Zrozum, co opisuje model biznesowy i czym różni się od produktu, planu lub strategii - Zastosuj Business Model Canvas do mapowania segmentów klientów, propozycji wartości i podstawowych działań - Użyj Lean Canvas, aby skupić się na problemie, rozwiązaniu i kluczowych wskaźnikach dla firm na wczesnym etapie - Rozpoznaj typowe wzorce modelu biznesowego, w tym subskrypcję, rynek i freemium - Określ, w jaki sposób strumienie przychodów, struktura kosztów i kanały współdziałają w celu tworzenia zrównoważonych modeli - Przeczytaj, jak innowacje w modelach biznesowych często liczą się bardziej niż innowacje w produktach Kurs zaczyna się od tego, co opisują modele biznesowe, przechodzi przez główne ramy i wspólne wzorce, a kończy się realiami projektowania modeli, które faktycznie działają.Pisemne ćwiczenia pomagają odwzorować własny pomysł lub istniejący biznes w każdym ramach. Ten kurs jest przeznaczony dla absolutnych początkujących bez doświadczenia biznesowego, w tym aspirujących przedsiębiorców, menedżerów produktu i ciekawskich profesjonalistów.Nie są potrzebne żadne warunki wstępne.Kurs wyjaśnia każdą koncepcję, jak się pojawia i szanuje, jak rzeczywiste firmy faktycznie ewoluują.