Geschäftsmodell-Canvas für strategisches Handeln erleichtern

Ein Team von vagen Geschäftsideen zu einer strukturierten, umsetzbaren Strategie zu führen, ist eine der wertvollsten Fähigkeiten, die ein Moderator besitzen kann.Der Business Model Canvas ist ein leistungsstarkes Werkzeug, aber sein wahrer Wert wird nur dann freigeschaltet, wenn er effektiv gefördert wird. Dieser textbasierte Kurs bereitet Sie darauf vor, kollaborative Sitzungen zu leiten, die Geschäftsmodelle abbilden, analysieren und verfeinern.Sie lernen, wie Sie die Teilnehmer durch jeden der neun Bausteine führen, die Ausrichtung fördern und den Übergang von der Abbildung auf hoher Ebene zu konkreten, testbaren Geschäftsexperimenten ermöglichen.Was Sie lernen werden: 1. Verstehen Sie die Grundprinzipien des Business Model Canvas und wie jeder Block miteinander verbunden ist. 2. Vorbereiten und strukturieren Sie kollaborative Workshops für sowohl gemeinsame als auch entfernte Teams. 3. Führen Sie Teams durch die Abbildung von Kundensegmenten, Wertversprechen und Umsatzströmen. 4. Erarbeiten Sie eine Geschäftsstrategie. 4. Verwalten Sie die Gruppendynamik, stellen Sie leistungsstarke Leitfragen und lösen Sie Ausrichtungskonflikte. 5. Übersetzen Sie die Annahmen des Canvas in überprüfbare Hypothesen und entwerfen Sie schlanke Experimente. 6. Wenden Sie moderne Moderationstechniken an, um die Sitzungen ansprechend und ergebnisorientiert zu halten. Der Kurs beginnt mit der wesentlichen Theorie des Geschäftsmodelldesigns, bevor Schritt für Schritt Facilitation-Strategien, Gruppenmanagement-Techniken und handlungsorientierte Test-Frameworks behandelt werden. Der Kurs richtet sich an aufstrebende Moderatoren, Produktmanager, Berater und Unternehmer, die strategische Planungssitzungen leiten möchten, ohne dass vorherige Moderationserfahrung erforderlich ist.Lesen Sie unsere strukturierten Leitfäden und praktischen Szenarien, um Ihren nächsten Geschäftsmodell-Workshop selbstbewusst zu leiten.