Ułatwianie modelu biznesowego Canvas dla działań strategicznych

Przeprowadzenie zespołu od niejasnych pomysłów biznesowych do uporządkowanej, możliwej do zastosowania strategii jest jedną z najcenniejszych umiejętności, jaką może posiadać facylitator.Płótno modelu biznesowego jest potężnym narzędziem, ale jego prawdziwa wartość jest odblokowywana tylko wtedy, gdy jest skutecznie facylitowana. Ten kurs oparty na tekście przygotowuje Cię do prowadzenia sesji współpracy, które mapują, analizują i udoskonalają modele biznesowe.Dowiesz się, jak prowadzić uczestników przez każdy z dziewięciu bloków konstrukcyjnych, wspierać dostosowanie i przejście od mapowania wysokiego poziomu do konkretnych, sprawdzalnych eksperymentów biznesowych. Czego się nauczysz: 1. Zrozum podstawowe zasady Business Model Canvas i sposób, w jaki każdy blok się łączy. 2. Przygotuj i zorganizuj warsztaty współpracy dla zespołów współlokowanych i zdalnych. 3. Przewodnik zespoły poprzez mapowanie segmentów klientów, propozycji wartości i strumieni przychodów. 4. Zarządzaj dynamiką grupy, zadawaj potężne pytania przewodnie i rozwiązuj konflikty wyrównania. 5. Przetłumacz założenia płótna na sprawdzalne hipotezy i zaprojektuj eksperymenty lean. 6.Zastosuj nowoczesne techniki ułatwiające utrzymanie sesji angażujących i skoncentrowanych na wynikach. Kurs zaczyna się od podstawowej teorii projektowania modelu biznesowego, zanim przejdziemy do strategii ułatwiania krok po kroku, technik zarządzania grupą i ram testowych zorientowanych na działanie. Jest przeznaczony dla początkujących facylitatorów, menedżerów produktu, konsultantów i przedsiębiorców, którzy chcą prowadzić sesje planowania strategicznego bez wcześniejszego doświadczenia w facylitacji.Przeczytaj nasze uporządkowane przewodniki i praktyczne scenariusze, aby pewnie poprowadzić następne warsztaty modelu biznesowego.