Veränderungen anführen mit Kotters ersten vier Beschleunigern

Die Steuerung von organisatorischen Veränderungen ist eine der schwierigsten Herausforderungen für jeden Leiter, dennoch ist sie für das Wachstum in einem schnelllebigen Umfeld unerlässlich. Dieser Kurs führt in die grundlegenden Phasen eines weltweit anerkannten Veränderungsrahmens ein, um Sie dabei zu unterstützen, Ihr Team durch den Übergang zu führen. Sie lernen, wie Sie von einem statischen Zustand zu einer aktiven Dynamik übergehen, indem Sie die ersten vier der acht Beschleuniger anwenden. Sie werden verstehen, wie Sie eine überzeugende Vision kommunizieren und eine Freiwilligenarmee mobilisieren, um Ihre Initiativen zu unterstützen. Was Sie lernen werden: - Verstehen Sie die Kernprinzipien des 8-Schritte-Veränderungsmodells und warum die ersten vier Schritte entscheidend für den Erfolg sind. - Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit, indem Sie eine große Chance identifizieren und artikulieren, die Stakeholder motiviert. - Bauen Sie eine leitende Koalition aus vielfältigen Führungskräften auf, die eine gemeinsame Vision für die Zukunft teilen. - Formulieren Sie eine strategische Vision, die komplexe Veränderungen in klare, umsetzbare Ziele vereinfacht. - Rekrutieren Sie eine Freiwilligenarmee, indem Sie die Vision effektiv kommunizieren, um eine breite Beteiligung zu fördern. - Wenden Sie moderne Konzepte der psychologischen Sicherheit an, um sicherzustellen, dass sich Teammitglieder während organisatorischer Umwälzungen sicher fühlen. Der Kurs beginnt mit wesentlichen Begriffen und der Psychologie der Veränderung, bevor er zur praktischen Anwendung jedes Beschleunigers übergeht. Sie werden detaillierte Szenarien und schriftliche Übungen durcharbeiten, die Ihnen helfen, Ihre eigene Veränderungsinitiative zu planen. Dieser Kurs richtet sich an angehende Führungskräfte, Projektmanager und Fachleute, die neu in der Organisationsentwicklung sind. Es sind keine Vorkenntnisse mit Veränderungsmanagement-Frameworks erforderlich. Beginnen Sie noch heute mit dem Aufbau der Grundlage für eine erfolgreiche organisatorische Transformation.