Büyüme, Değişim ve Yeni Fırsatlar Yoluyla İş Modellerini Geliştirmek

İşletme modelinin başlangıçta işe yaradığı durumlar, beş yıl sonra da pek değişmeden devam etmez. Müşteriler gelişir, rakipleri ortaya çıkar, teknoloji değişir ve bir zamanlar apaçık görünen yaklaşım, dağılmaya başlar. On yıllar boyunca bir araya gelen şirketler neredeyse her zaman modellerini birkaç kez yeniden şekillendirirler. Bu ders, uzun vadeli çalışmalarla ilgilidir. İşletmelerin modellerini nasıl geliştirdiğini, ne zaman yenileyeceklerini ve ne zaman yenileyeceklerini ve önemli değişikliklerle gelen organizasyonel gerginlikleri nasıl yöneteceklerini inceleyen yazılı düşünceler ve planlama egzersizleri aracılığıyla çalışacaksınız. Ne öğreneceksin: - İş modelinin yenilenmesi veya önemli bir şekilde yeniden düşünülmesi gerektiğini gösteren sinyalleri tanıyın - Genişleme, platform değişiklikleri ve yeni müşteri segmentleri de dahil olmak üzere safhalar arasında model evrimini planlayın - Bir çalışma modeli değiştirildiğinde ortaya çıkan organizasyonel gerginlikleri yönetmek - Mevcut iş modelinin yanında yeni modeller test etmek için ölçekli deneyleri yürüt - Model değişikliklerini müşterilere, çalışanlara ve yatırımcılara güveni koruyacak şekilde ilet. - Uzun vadeli bir bakış açısı oluşturmak, şirketleri, gelişmekte olanlardan ayırmak için. Kurs sinyaller ve tetikleyicilerle başlar, evrim paternleri, ölçek deneyleri ve örgütsel gerilimler üzerinden ilerler ve iletişim ve uzun vadeli perspektifle sona erer. Sonuç olarak yazılı bir egzersiz, gerçek veya varsayımsal bir işletme için anlamlı bir dönüm noktasında bir model evrim planı hazırlamanızı ister. Bu kurs, uzun vadeli strateji hakkında düşünen kurucular, yöneticiler ve üst düzey ürün liderleri için tasarlanmıştır. İlk önce temel çalışmaları yapmak isteyen kararlı yeni başlayanlar için uygundur. Belirli bir sektör deneyimi gerekmez. Kurs stratejik düşünme ile ilgilidir ve bilgilendiricidir; belirli durumlar için iş tavsiyesi vermez.