نماذج الأعمال التجارية المتطورة من خلال النمو والتحولات والفرص الجديدة

إن نموذج الأعمال الذي يعمل عند إطلاقه نادراً ما يعمل دون تغيير بعد خمس سنوات. فالعملاء يتطورون، والمنافسون يظهرون، والتكنولوجيا تتغير، وما كان يبدو ذات يوم وكأنه النهج الواضح يبدأ في التفكك. والشركات التي تجمع بين عقود من الخبرة تكاد تعيد تشكيل نماذجها عدة مرات. وهذه الدورة تدور حول هذا العمل الأطول أمداً. سوف تعمل من خلال التأملات المكتوبة وممارسات التخطيط التي تنظر في كيفية تطور الأعمال نماذجها، ومتى تجدد ومتى تجدد، وكيفية إدارة التوترات التنظيمية التي تأتي مع التغيير الكبير. وتحترم الدورة أن تطور النموذج مليء بالمقايضات. ماذا ستتعلم: - التعرف على الإشارات التي تشير إلى أن نموذج الأعمال يحتاج إلى تجديد أو إعادة تفكير كبيرة - التخطيط لتطور النموذج عبر مراحل تشمل التوسع، والتحولات في المنصات، وقطاعات العملاء الجديدة - إدارة التوترات التنظيمية التي تنشأ عند تغيير نموذج العمل - إجراء تجارب على نطاق واسع لاختبار نماذج جديدة إلى جانب الأعمال التجارية القائمة - إبلاغ الزبائن والموظفين والمستثمرين بالتغييرات في النموذج بطريقة تحافظ على الثقة - بناء منظور طويل الأجل يميز بين الشركات التي تحقق النجاح والشركات التي تتعثر يبدأ الدرس بالإشارات والعوامل المحركة، ثم ينتقل إلى أنماط التطور، والتجريب على نطاق واسع، والتوتر التنظيمي، وينتهي بالاتصالات والمنظور الطويل الأمد. وتطلب منك ممارسة كتابية أخيرة أن تضع خطة تطور نموذجية لعمل حقيقي أو افتراضي عند نقطة تحول ذات مغزى. هذه الدورة مصممة للمؤسسين والمديرين التنفيذيين وكبار قادة المنتجات الذين يفكرون في استراتيجية طويلة الأجل. وهي متاحة للمبتدئين الملتزمين الراغبين في القيام بالعمل التأسيسي أولاً. ولا تحتاج إلى خبرة محددة في الصناعة. تتعلق الدورة بالتفكير الاستراتيجي وتظل معلوماتية؛ ولا تقدم مشورة تجارية لحالات محددة.