Evolução dos modelos de negócios através do crescimento, mudanças e novas oportunidades

O modelo de negócios que funciona no lançamento raramente funciona inalterado cinco anos depois. Os clientes evoluem, os concorrentes emergem, a tecnologia muda e o que antes parecia a abordagem óbvia começa a se desfazer. As empresas que se compõem ao longo de décadas quase sempre remodelam seus modelos várias vezes. Você trabalhará através de reflexões escritas e exercícios de planejamento que analisam como as empresas evoluem seus modelos, quando atualizar e quando rever, e como gerenciar as tensões organizacionais que vêm com mudanças significativas.O curso respeita que a evolução do modelo está cheia de trade-offs. O que você vai aprender: - Reconhecer os sinais que sugerem que um modelo de negócios precisa ser atualizado ou repensado significativamente - Planeje a evolução do modelo em diferentes estágios, incluindo expansão, mudanças de plataforma e novos segmentos de clientes - Gerenciar as tensões organizacionais que surgem quando um modelo de trabalho está sendo alterado - Execute experimentos em escala para testar novos modelos junto com o negócio existente - Comunicar mudanças de modelo para clientes, funcionários e investidores de uma forma que mantenha a confiança - Construa a perspectiva de longo horizonte que distingue as empresas que se compõem daquelas que travam O curso começa com sinais e gatilhos, passa por padrões de evolução, experimentação em escala e tensão organizacional, e termina com comunicação e perspectiva de longo horizonte.Um exercício escrito de capstone pede que você elabore um plano de evolução de modelo para um negócio real ou hipotético em um ponto de inflexão significativo. Este curso é projetado para fundadores, executivos e líderes de produto sênior pensando em estratégia de longo horizonte. É acessível para iniciantes comprometidos dispostos a fazer o trabalho fundamental primeiro. Nenhuma experiência específica do setor é necessária.