Modelli di business in evoluzione attraverso crescita, cambiamenti e nuove opportunità

Il modello di business che funziona al lancio raramente funziona invariato cinque anni dopo. I clienti si evolvono, i concorrenti emergono, la tecnologia cambia e quello che una volta sembrava l'approccio ovvio inizia a sgretolarsi. Le aziende che si compongono per decenni quasi sempre rimodellano i loro modelli più volte. Lavorerai attraverso riflessioni scritte ed esercizi di pianificazione che guardano a come le aziende evolvono i loro modelli, quando aggiornare e quando revisionare, e come gestire le tensioni organizzative che vengono con cambiamenti significativi.Il corso rispetta che l'evoluzione del modello è piena di compromessi. Cosa imparerai: - Riconoscere i segnali che suggeriscono che un modello di business ha bisogno di un rinfresco o di un ripensamento significativo - Pianificare l'evoluzione del modello attraverso fasi tra cui espansione, cambiamenti di piattaforma e nuovi segmenti di clienti - Gestire le tensioni organizzative che sorgono quando un modello di lavoro viene cambiato - Eseguire esperimenti su larga scala per testare nuovi modelli insieme al business esistente - Comunicare i cambiamenti del modello a clienti, dipendenti e investitori in un modo che mantenga la fiducia - Costruire la prospettiva a lungo termine che distingue le aziende che si compongono da quelle che si bloccano Il corso inizia con segnali e trigger, passa attraverso modelli di evoluzione, sperimentazione su scala e tensione organizzativa e termina con comunicazione e prospettiva a lungo termine.Un esercizio scritto di capstone ti chiede di redigere un piano di evoluzione del modello per un'azienda reale o ipotetica in un punto di inflessione significativo. Questo corso è progettato per fondatori, dirigenti e senior product leader che pensano alla strategia a lungo termine. È accessibile per principianti impegnati disposti a fare prima il lavoro di base. Non è richiesta alcuna esperienza specifica del settore.