成長，シフト，新しい機会を通じて進化するビジネスモデル

発表時に成功したビジネスモデルは、5年後にも変わらず成功することは稀である。顧客が進化し、競合他社が現れ、技術が変化し、一度は明白なアプローチだと感じられたものが、崩壊し始める。数十年にわたって成長した企業は、ほとんど常にモデルを何度も再構築する。このコースは、その長期的な仕事についてである。 モデルの進化はトレードオフに満ちていることを理解し，モデルの進化に伴う組織の緊張を管理する方法を学ぶ。 学ぶことは －ビジネスモデルの刷新や 再考を示唆するシグナルを認識する 拡大，プラットフォームシフト，新しい顧客セグメントなどのステージを超えたモデル進化の計画 組織の緊張を管理する -既存ビジネスと並行して新しいモデルをテストするためのスケールアップ実験を実施 モデル変更を顧客，従業員，投資家に対して信頼を維持する方法で伝える。 - 成長する企業と 停滞する企業を区別する 長期的展望を構築する まずシグナルとトリガーから始め，進化パターン，スケールでの実験，組織的緊張を経て，コミュニケーションと長期展望で終わる。 これは創業者，経営者，シニア製品リーダーが長期戦略を考えるために設計された。まず基礎的な仕事を行うことを望む熱心な初心者にも適している。特定の業界経験は必要ない。このコースは戦略的思考についてであり，情報的なものである。特定の状況に対するビジネスアドバイスを提供するものではない。