نشر الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء دون فقدان الثقة

إن إدخال الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء يشكل تغييراً بالغ الخطورة. فإذا تم بشكل جيد، فإنه يعطي المديرين دعماً أفضل ويمنح الموظفين صورة أوضح لنموهم. وإذا تم بشكل متهور، فإنه قد يلحق الضرر بالثقة بطرق قد تستغرق سنوات لإصلاحها. وتخطو هذه الدورة التدريبية التكنولوجيا إلى الانضباط في إدارة التغيير الذي يقرر النتيجة التي ستحصل عليها. سوف تعمل من خلال سيناريوهات مكتوبة تعكس التخطيط، وبدء التشغيل، وتشغيل الحالة الثابتة لإدارة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي في سياقات تنظيمية مختلفة. كما تتناول الدورة الحوكمة، والاتصال، والالتزامات الطويلة الأجل التي تتطلبها عمليات النشر المستدامة. ماذا ستتعلم: - وضع خطة للتنفيذ على مراحل تبني الثقة مع الموظفين والمديرين والشركاء في مجال الموارد البشرية - التواصل بشفافية حول ما يفعله الذكاء الاصطناعي، وما هي البيانات التي يستخدمها، وأين يبقى البشر في السيطرة - تدريب المديرين على استخدام نواتج الذكاء الاصطناعي كنقطة انطلاق للتدريب بدلاً من أن تكون بديلاً عن الحكم - تصميم إجراءات روتينية للإدارة، بما في ذلك عمليات مراجعة الحسابات، وتغذية الموظفين بالمعلومات، واستعراض السياسات - إدماج الأداء المدعوم بالذكاء الاصطناعي مع العمليات الأوسع نطاقا المتعلقة بالأفراد، بما في ذلك الأجور والترقية والتعلم - التخطيط للتقييم المستمر بما في ذلك إجراء استقصاءات للموظفين، ومقابلات مع المديرين، وتحليل النتائج تبدأ الدورة بأسس إدارة التغيير، وتنتقل من خلال النشر والاتصال، وتنتهي بالحوكمة والتقييم المستمر. وتطلب منك ممارسة كتابية ختامية صياغة خطة نشر وحوكمة لمدة عام واحد لإدارة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي في نوع محدد من المنظمات. هذه الدورة مصممة لقادة الموارد البشرية، والمهنيين في إدارة التغيير، ومدمج التكنولوجيا الذين يجلبون أدوات الذكاء الاصطناعي إلى المنظمات القائمة. لا تحتاج إلى خبرة سابقة في الذكاء الاصطناعي. تحترم الدورة كيفية عمل المنظمات الحقيقية وتتعامل مع الثقة والشفافية والحكم البشري باعتبارها شواغل من الدرجة الأولى.