信頼を失わずにパフォーマンス管理におけるAIを展開する

人工知能を業績管理に導入することは大きな変化です。適切に行えば、管理者により良いサポートを提供し、従業員にも成長の明確な見通しを与えます。注意を欠ければ、修復に数年を要する信頼を損なうこともあります。このコースでは、技術を超えて、どのような結果が得られるかを決定する変化管理の分野に入ります。 また，持続可能な展開に必要なガバナンス，コミュニケーション，長期的なコミットメントについても述べる。 学ぶことは 従業員、管理者、HRパートナーとの信頼を築く段階的展開を計画する。 -AIが何をするか、どのデータを使うか、そして人間がコントロールを保つ場所について透明性を持ってコミュニケーションをとる。 評価の代わりではなく，コーチングの出発点としてＡＩ出力を利用するように，マネージャを訓練する。 バイアス・オーディティング、従業員フィードバック、ポリシーレビューを含むガバナンスルーチンを設計する。 人材管理のためのＡＩ支援システムの開発 従業員調査，マネージャーインタビュー，結果分析を含む継続的評価を計画する。 特定の組織型におけるAI支援性能管理のための1年間のロールアウトとガバナンス計画を作成するための筆記練習を行う。 人材管理者，変革管理者，技術統合者に対して，既存組織にＡＩツールを導入するためのコースである。